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成为BIM人才,我们还欠缺什么

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楼主
发表于 2016-10-24 16:03:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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一、 工程实践经验
       无论任何行业与时代背景,扎实的基本功是通往成功道路的不二法门,而工程更是如此。缺少实务经验的工程师虽然被赋予了最先进的工具,但却等同于一个会使用Microsoft Word计算机软件却不会写文章的人,无法描述出所想要表达的内容。因此,除了学校基本的工程知识外,必须实际踏入工地,学习工地主任、工程师、现场专业人员、师傅等不同角色之经验,从看施工图、工地管理、工序排程到各工项施工要诀等,由做中学,才能快速的理解及应用。而累积的知识将是教科书和计算机软件工具所无法替代的。
       二、 BIM软件应用能力
       虽然一再强调BIM技术应着重于「参数化」之设计与信息在项目生命周期的流动和传递,然而绝大部分的信息还是建立于三维模型上,如同现在AutoCAD的普及,建置BIM模型的基本塑模能力将会是未来土木营建工程师所具备的基本条件。另外,为了拉近BIM技术理念与实际软件工具能呈现的功能间的距离,并满足不同用户的工程作业需求以及问题解决,计算机程序语言也将逐渐演变为土木工程师不可或缺的条件[1],针对不同软件的API工具开发应用程序着手,才能将此技术发挥更大的效益。
       三、 以BIM作为项目沟通整合之工具
       不同于以往以2D图说为主的信息传递与沟通模式,BIM技术是以3D工程信息模型为基础,来贯串与整合项目生命周期中各项应用所需要之信息[2]。因此,专业与专业之间的距离与合作关系,变得比从前的工作模式更加紧密链接。作为一个BIM的领导者,PM(Project Management,即项目管理)能力以及信息与团队的整合将是成功的一大关键。建筑师、顾问公司、营造厂和专业厂商不再是独立作业,而是相辅相成。在设计时间,当建筑师与设计顾问团队开始建置模型时,为了模型在施工阶段能够有效地被利用与延续,往往需要施工厂商针对可施工性一同做检讨。在这个过程当中,BIM的领导者必须具备良好的沟通能力,以模型做为业主、设计团队与施工团队之间的桥梁,使整个BIM流程可以顺利地进行。
       四、 以 BIM 作为创新之工具
       因为科技和计算机软、硬件的进步,而有BIM相关工具的产生,也使建筑师更能够发挥创意,不管是从建筑外观的创意、结构的创新、设计的优化、永续绿建筑甚至智慧建筑,都因为这些新工具而出现了源源不绝的可能性。从营造端来说,「实务经验」与「新工具」的结合也造成许多冲击,像是从3D、4D至nD的概念、工项排程的优化、预铸构件的可能性,甚至尝试利用3D打印技术来取代部分营造施工,目的都是为了能够减少错误发生、提升效率和工程质量。以整个项目来说,BIM「云端化」也创造出更多信息管理上的价值。因此,未来的建筑土木人才,会因为 BIM工具,为这个产业带来更多创新的思维。
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沙发
 楼主| 发表于 2016-10-24 16:04:06 | 只看该作者
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板凳
发表于 2017-4-9 23:00:49 | 只看该作者
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地板
发表于 2017-6-6 19:34:50 | 只看该作者
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5#
发表于 2017-6-9 22:45:15 | 只看该作者
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6#
发表于 2017-8-4 01:42:57 | 只看该作者
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7#
发表于 2017-8-4 02:36:57 | 只看该作者
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8#
发表于 2017-8-4 02:54:13 | 只看该作者
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9#
发表于 2017-8-4 02:55:55 | 只看该作者
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10#
发表于 2017-8-4 03:24:14 | 只看该作者
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