北美BIM发展与应用考察

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2011年第8期目录       本期共收录文章20篇  发布日期： 2012-03-08

　
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BIM的相关理论与技术发源于欧美地区，其应用也在最近几年得到突飞猛进的发展。作为全球最大的建设市场，中国在BlM的各方面发展都远远滞后于欧美的一些国家，这与中国国家地位与市场份额极不相称。为了促进中国在相关领域的发展，美国XTWO公司与国内有关部门专门组织赴北美地区进行高级BIM发展与应用考察。本文主要介绍了首批赴美加地区考察的 些亮点。
　　2011年6月上旬，美国XTWO公司组织了一次专业的BIM相关考察，目的是让考察团成员全面了解北美地区的BIM发展情况，以此作为中国BIM相关发展的参考。考察团成员来自国内行业主管部门的领导，以及行业内最高科研机构的领导和专家。
　　考察地区包括加拿大和美国西岸的几个地区，考察对象分别来自北美地区最出色的BlM专业咨询、培训机构，施工企业以及BIM用户和主要的软件开发商等。有SummitAEC这样出色的BIM咨询与培训机构，他们是加拿大最出名的BIM机构之一，曾在201 0年温哥华冬奥会设施建设上应用BIM。有美国最大的商业项目的施工企业Turner建筑公司，他们在BlM、VDC与IPD上面的应用达到了相当深入的程度。当然也包括与BlM软件企业的交流，包括欧特克(Autodesk)、Graphlsoft、Beck-Technology、Solibri等一系列公司。由于考察的宗旨是全面了解BIM的发展与应用现状，因此在选择考察对象的时候尽可能做到全面与高层次。还有很多企业与组织表示愿意与考察团接触，但由于行程紧张，这次没有安排。如，buiIdinqSMART联盟和美国BIM标准委员会、其它BIM咨询与软件商等，我们会在今后的考察行程中进行安排。
　　由于成员都是来自相关行业的领导与专家，他们对BIM在北美地区的发展过程、应用与推广情况等十分关心。中国在相关领域发展落后于北美地区，很多理念对他们来说是比较新鲜的。考察结束后，成员们纷纷表示此行收获很多。尤其是在观念上，他们对于BIM有了真正的了解。并表示回国后会通过各自的渠道，对BIM在国内的发展进行更大地、实质性地支持、鼓励与参与。
　　下面就与大家分享考察过程中的一些亮点。
　　
　　令人敬佩的“忘我精神”
　　
　　由于此次行程安排得很紧，考察团行程到达第一站的当天下午就安排了第一场会议。由于是国际长途飞行，我们计划考察团到达后有几个小时的时间来休息、调整，然后访问第一家公司。然而，由于飞机晚点几个小时，当他们到达温哥华走出机场时，离原计划会议时间只有一个小时。如果按原定计划休整几个小时，我们就不得不推迟甚至取消原定的会议。我们已经通知对方会议可能无法按原定计划开始，甚至可能取消。
　　但当考察团的领导和专家们得知离计划会议时间已经不多，为了不影响原定计划，能按时参加考察的第一场会议，他们毅然决定从机场直接前往会议地点，放弃休整时间。这样一来，一行人连水都没喝，直接乘车按原计划到达访问的公司。随后的两个多小时的会议期间，他们认真听、仔细问，没有任何倦意。我必须承认，他们的这种精神的确令人佩服。从另外的角度讲，他们对于此次专门围绕BIM的实际考察十分重视。
　　
　　两头驴的故事
　　
　　SummitAEC公司，是加拿大最出色的BIM咨询与培训机构之一。该公司主要从事对设计、施工和业主的BIM相关业务的咨询与培训，他们曾经在2010年温哥华冬奥会的项目上进行了BlM的应用。他们最擅长的业务包括给业主方提供的BlM咨询，很多是充当项目的BIM负责人，代表业主协调设计、施工和运营等，顺利完成项目。
　　在听取BIM概念介绍的过程中，考察团对其中的几个形象的比拟印象深刻。在形容BIM的发展对建筑设计方与施工方的关系演变过程时，他们用了这样的一系列卡通绘画来进行比喻。
　　第一幅画上有两头驴，它们被一条绳子紧紧连在一起。但它们分别向左右两个方向使劲地拽，尽可能地想要靠近它们各自前方的一堆饲料。由于被绳子紧紧地连在一起，而且各自朝相反方向拽，所以谁也没有到达前方的饲料堆。这幅图生动地描述了当今建设行业设计与施工方的关系――只顾自己的眼前利益，而不考虑对方的利益，导致双方互相消耗能量。
　　第二幅画上面的两头驴走到一起，共同来分享设计方面前的一堆草料。第三幅画是两头驴吃完设计方面前的草料后，一起来到施工方面前的饲料，共同分享。这两幅画的寓意是：在BIM理念的指导下，设计与施工双方互相考虑对方的需求，进而共同分享利益。
　　这似乎是一个非常容易理解的道理，但是在现实世界当中做到这点实在不易。从某种意义上讲，设计者与施工者的目标是一致的――就是完成一个项目的建设，交付给业主使用。数百年前，当设计与施工没有分工的时代，这根本不是问题。当时设计建造建筑是同样一群人，他们不会与自己为敌。当建筑变得复杂。专门从事设计的人与从事建造的人分工，他们之间的区别越来越大，两者之间渐行渐远。所以近期人们想通过IPD等方式，使设计施工的利益与目标尽量集中和统一，是个使两头驴合作共赢的方法。
　　BIM到底是技术还是别的什么?
　　
　　BlM到底是什么的讨论不仅在国内，就是在国外也存在着不同的观点。绝大多数人可能已经接受了BIM不是软件这一概念，但是BIM到底是不是技术?BIM是不是其它什么?大多数人对于这一系列问题的答案还是不甚了解。在此次的考察行程中，我们不止一次地听到各方对于BIM究竟是什么的阐述。
　　SummitAEC的资深BlM顾问Geraldine Rayner表示：BIM是10％关于技术，而90％关于“关系”的。也就是说BIM的大部分相关工作是关于人与人之间的关系，而非技术，更不是软件工具。在这“关系”中包括：建筑师与其他专业工程师之间的关系，设计师与施工人员之间的关系，施工企业与业主的关系，以及业主与运营方之间的关系等等；所有上述关系都会随着BIM在业务程序中的引入而改变。这是BIM对建设行业最深刻的影响。
　　
　　BIM的应用适合于哪个(些)阶段?
　　
　　国内很多朋友认为BIM只适合于某个特定阶段来使用――如设计的扩初或施工图阶段。但是在与Beck-Technology公司进行交流时，我们了解到在规划，城市设计阶段，BIM也是适用的，而且效果很令人信服。Beck-Technology公司起初是一个为了企业内部的项目，而成立的专门小组。后来这个小组独立出来，并将业务扩大到原有企业之外。目前他们为很多其他公司提供服务。这次考察，他们介绍了他们的代表产品DprofiIer。这一系统在设计前期阶段所提供的功能，远远超出了我们原有的对于BIM应用范围，阶段的理解。
　　
　　如何为一个施工企业挑选一个合适的BIM经理?
　　
　　在美国加州，考察团对美国最大的施工企业之一的Turner Construction公司进行了访问。他们与虚拟设计施工(DVC)负责人进行了交流。过程中考察团领导提出

了这样一个问题：如何挑选一个合适的BIM经理7我们得到的回答是：从三方面入手。第一，内部培养，不过这需要多年的时间。第二，内部提拔有经验的，比较容易想到。但现阶段人才奇缺，这种可能性很低。第三，从外部聘用。这个好办，但是需要考察哪些方面?如果雇人企业负责人本身对BIM了解不多，如何来评估应聘者是否合适?
　　在最后这个问题上我们得到的回答是：应聘者不必需具有丰富的BIM知识，略懂即可。但是必须满足：应聘者必须具备丰富的设计与施工经验。因为设计的目的就是为了实施(施工)，需要真正懂得设计的目的，才能将设计意图在施工过程中实现。懂得施工程序才能在应用BIM的过程中，知道如何利用BIM来达到提高效率的目的。具备这样基本条件的人才可能有机会被培养成合适的BIM经理。至于BIM相关概念和工具操作，完全可以通过日后的学习与配备精通不同软件的辅助人员来达到。这个BIM小组的目的(在施工企业里面)就是通过应用相关技术，对现有施工过程进行优化，从而提高效率。因为施工企业对生产率，管理问题等非常敏感。而且应用BIM的效果容易被感受到，这也许就是施工企业BIM应用比设计行业更先进的原因之一吧(指北美地区)。
　　通过上述招聘BIM经理一职的问答，考察团成员注意到，BIM应用在北美地区是在一个理性和务实的层面发展的。工作当中的BIM应用没有概念的炒作，有的是对于实际问题的解决，对现有运作方式的优化。其实这何尝不是BlM原始理想的一部分呢?
　　
　　BIM应用工具的多元化
　　
　　在整个考察过程当中，我们注意到BlM应用已经覆盖了建设和运营行业的每个阶段。在Solibrj公司总部，考察团受到总裁乔纳森・威尼(Jonathan.Widney)先生的接待。他给考察团全面介绍了其工具在建筑设计的核查上面的优势。其产品可以对BIM模型进行相关规范、要求的核查，找出错误并给出正确的建议。他们的软件被很多政府规划部门选作工具，把过去的审核图纸时间大大缩短了。过去几十天的审核过程，现在几个小时可能就解决了。
　　目前大多数BIM软件为建模工具或模拟工具，像这样的对于BIM模型进行核查，看其是否符合规范或要求的工具并不多。该软件可以在BIM模型存在的任何阶段进行核查，模型内容越多，可以核查的内容也就越多。核查工作是沿着BIM的存在周期来进行的，可以从设计的初期、深化、设计完成，甚至施工和运营阶段来进行各种规范、特定要求(如行业、业主、租户的特殊要求)的检查。
　　该公司还与世界上最大的一家大型酒店连锁集团一一万豪集团合作，开始应用BIM在酒店的运营管理上进行尝试。相信在不久的将来，设施运营管理领域将大大受益于BIM的推广与普及。
　　
　　BIM是花钱买不来的
　　
　　BIM不是软件，它不是花钱可以买来的。这是SoIibri公司总裁在介绍他们的BlM理念时说的一句话。目前在国内，还有不少人认为BIM就是某个软件，或某类软件。其实这些软件只是一部分BIMZ具模型生成软件(也称建模软件)、模拟软件、检查软件、算量软件等等。这些软件本身并不是BIM，简单地说，利用这些软件来进行的业务程序才是BIM。
　　因此，认为花钱购入了某个(或某些)软件工具，并开始使用就是BIM，是对于BIM的认知不够。换句话说，即使你用了BIM软件工具，但是没有按照BIM的原理，在你的业务过程中进行使用，那也不能算是BIM应用。就像用BIM工具建了一个项目的模型，过程中没有任何信息的利用与传递，这样不算是真正的BIM应用，因为很多非BIM的三维建模软件都做得到。
　　
　　政府在BIM推广上面的影响
　　
　　对于政府在BIM推广与应用上面的作用，国内的朋友们大多给予很高的期望。在美国我们也知道很多联邦政府机构、州政府和市政府都对于他们系统内的项目的BIM应用给予鼓励或要求。但如何在更广的范围来促进BIM应用呢?这次考察中，我们听到这样的一个实例。当我们问，为何美国最近几年的BIM项目应用呈现急速上升趋势?
　　我们得到的其中一个回答是，几年前在加利福尼亚州的一个政策，加强了对于医院建筑设施的要求，很多医院无法在现有设施上满足，所以大量的新建医疗建筑设施项目出现了。而且政府规定，此类项目的设计审批后，在实施阶段不能做任何更改，如需修改，必须重新履行各种审批手续。这样一来使得在施工过程中，任何情况导致的设计变更所带来的时间损失是无法承担的。这样就需要早设计完成后，在虚拟设计施工(VDC)的帮助下，在电脑上完整模拟施工过程。此时应用的BIM模型是“施工级别的模型”，它的细度是满足施工要求的。比如，所有设备管线的吊筋需要全部建出来，轻钢龙骨石膏板墙的钢龙骨全部建出来。由于许多项目是IPD，所以BIM的应用对于此类项目的帮助是不言而喻的。
　　就这样，政府对于建筑设施本身的要求。间接地促进了BIM的应用。
　　
　　BIM的标准与导则
　　
　　在谈到BIM相关标准时，乔纳森・威尼(Jonathan，Widney)表示BIM的相关标准应该是一个地区的最高机构来建立的，比如一个国家应该有最高机构来建立，且是唯一的、权威的。但是在各领域和局部地区可以在国家级标准下面进行补充、延伸，进而建立导则。
　　他打了个比方，美国有个国家BIM标准，但是在洛杉矶市，他们可以进行一定的补充、局部调整，从而产生洛杉矶市的BIM导则。但它仍然是在国家级标准下面的，国家级标准确定了大的框架、轮廓。这点类似于其它建筑规范的结构关系。另外的例子是，针对于医疗类建筑设施，可以在国家标准下面来建立单独导则专门针对医疗类设施项目。作为总体因素，分领域导则完全在国家标准之下，但是领域内的细节会是针对性的。