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BIM技术助力成都环球金融中心建设

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发表于 2016-10-24 11:25:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 Huangw 于 2016-10-24 11:34 编辑

BIM技术助力成都环球金融中心建设


发布时间:2016年04月11日   来源:消费日报网


摘要:成都能信工程管理有限公司(以下简称成都能信)协助四川华西建工集团第十二分公司应用BIM技术在成都环球金融中心建设项目重难点复杂部分进行施工指导。

近几年,随着国家政策和行业趋势的引导,BIM(Building Information Modeling)应用技术在中国落地生根,快速发展,掀起了一场建筑行业的信息化革命。成都能信工程管理有限公司(以下简称成都能信)协助四川华西建工集团第十二分公司应用BIM技术在成都环球金融中心建设项目重难点复杂部分进行施工指导,保障项目的标准化、精细化管理,从而对项目建设过程中成本、工期、质量进行有效管控,充分发挥了BIM应用价值,得到了项目各参与方的一致认可和好评。

图为环球金融中心夜景

成都环球金融中心位于成都市高新南区天府大道西侧德赛一街与相邻规划道路的交汇口,紧邻国际会展中心。整个项目由两栋47层超高层办公塔楼,5层集中商业裙房,4层地下车库组成的办公商业综合体。地下为四层,总建筑面积约为28.40万㎡,其中地上建筑面积218959.23㎡,地下建筑面积63736.0㎡,建筑总高度198.30米。由于建设项目体量较大,工程质量要求较高,因此施工难度较为复杂,各参与方难以达到协调统一,对整个施工过程的整体把控是巨大挑战。因此应用BIM技术的数字化,参数化,可视化等特点,进行虚拟施工管理,提前发现施工中问题并合理解决,从而保证实际施工的顺利进行,对项目的工期、成本有了极大的节省。

成都能信公司协助施工方在本项目施工过程中进行BIM技术实践,并为其提供BIM(建筑信息模型)全专业咨询服务。其BIM技术应用点主要包括为土建三维信息模型的建立,连廊钢结构模型建立,钢结构复杂节点深化设计,连廊吊装施工方案模拟,管线碰撞综合优化,超高层塔吊拆卸重难点施工方案优化论证等方面,运用BIM技术来提前发现错误,指导施工进行,从而减少返工等因素造成的成本浪费。主要应用点如下:

1、三维信息模型的建立

基于设计院施工图纸,运用BIM系列软件分别进行建筑结构,机电管线(MEP)、钢结构、幕墙等三维信息建模,将设计图纸中构件详细信息输入,准确的反映到三维模型中。

成都环球金融中心土建Revit模型

2、复杂钢结构节点深化设计

本工程连廊钢结构为格构式桁架组成,由于其跨度较大,节点连接相对比较复杂,在平面图纸节点设计时无法完全表达各杆件连接相对位置以及连接方式,基于BIM三维模型的建立,进行复杂节点施工工序的优化设计,更加直观的展示优化方式,使得节点连接有序合理进行,方便施工单位节点施工的技术交底,有利于节点连接的质量保障。

钢结构节点深化设计

3、连廊吊装施工方案模拟

连廊的拼装采用在工厂散件加工,工厂预拼装后再由现场拼装;现场拼装采用在地下室顶板上搭设拼装平台在拼装平台上进行拼装,拼装完成后进行提升。本次施工的难点在于钢结构重量大,提升高度较高,钢结构拼装及连接复杂,对整个施工吊装过程稳定性和安全性有着巨大的挑战。基于BIM技术的可视化、参数化特点,运用三维模型进行施工方案模拟,更加直观展示动态吊装过程,指导施工的进行。

连廊吊装过程模拟

4、管线碰撞综合优化

对既成模型进行碰撞检测,发现其设计的不合理地方,并协同各方解决,以设计合理、施工便捷为目的,提出综合解决方案。本项目主要对结构、暖通、电气、给排水四个专业进行施工优化。主要包含:1提高楼层净高,最大限度提高楼层利用率;2对各个专业管理进行合理翻弯,促进标准化,减少非标准构件数量;3对穿结构的管线,进行结构预开洞。通过如上措施,提高综合管线的施工效率,降低成本。

管线综合优化图

5、塔吊拆卸方案优化论证

本工程中,在主体施工完毕后,屋顶两座吊装塔吊需要拆卸,两台塔吊型为QTZ7050,2#楼塔吊采用60m臂长安装,1#楼塔吊采用50m臂长,由于楼层较高并且臂长较长,直接拆卸会诸多因素需要考虑,因此需要编制专项施工方案,但由于二维表达拆卸过程非常不全面,并且不能进行多方案的对比以及成本的对比分析,通过BIM技术的可实现,对多施工方案进行模拟论证对比,选出最优化方案。

成都能信应用BIM技术协助四川华西建工集团十二分公司在本项目上取得了较大的成功,通过互相的协调合作,将BIM技术落地于实际施工指导,同时在以上几个运用点以外,也进行了其他相关的应用,比如施工场地布置模拟优化,基于BIM平台的信息资料管理,现场施工质量与安全监控以及施工过程动态进度管理等,通过以上的BIM技术深入应用,使得建设项目更加顺利进行,更好的对项目工期、质量、成本三大目标的管控。


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沙发
发表于 2016-11-11 16:58:46 | 只看该作者
不错,说得好,大家鼓掌












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板凳
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