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城市地铁项目BIM咨询实施经验总结(5)

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发表于 2017-8-26 04:14:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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城市地铁项目BIM咨询实施经验总结(5)
管综阶段与设计沟通需要注意的问题

地铁项目机电系统很多,设计人员自身的特点以及设计单位内部的配合程度,都直接影响BIM单位管综的效果。为使管综达到预期的目的,需要注意以下几点。

1、定位
BIM单位的基本定位是辅助设计,通过三维模型提醒各专业设计人员碰撞交叉的部位,再由设计人员提出调整方案,通过BIM人员的调整再次放映在模型中,以验证可行性。

2、合理化建议
虽然管综方案主导的还是设计单位,但是就实施情况来看,由于设计单位内部配合的问题,有的设计师形成管综方案的周期很长,另一个是设计师之间缺乏沟通,提出的方案往往一改再改。此时BIM人员可以从系统整体出发给出建议,往往有助于设计师方案的决策,有很多时候会直接采用BIM人员的建议。

3、驻设计院办公时主动沟通
之所以要BIM单位人员到设计院去现场办公,主要是管综阶段需要BIM模型及时作出反应,验证设计师的管综思路。如果设计师或BIM人员沟通不积极,往往就达不到预期的效果,这样和远程沟通就没有区别(qq、电话、邮件)。BIM人员作为辅助设计,需要主动弥补设计人员不积极沟通的状态(很多设计院都存在这个问题),多跑多问不要担心提的问题或建议不被采纳。

4、过程往来文件的存档
管综阶段的各专业图纸版本多,由于管综是在出正式施工图之前,所以设计单位不需要走变更的流程,一定程度上造成图纸更新频繁,BIM模型调整频繁。故需要BIM人员将每次收到的图纸、发给设计单位的成果分类存档,以便后期查阅验证模型的准确性,也是BIM单位工作量的重要体现。

在与设计单位沟通的过程中应以“解决明确的问题”为宗旨和导向,后续配合过程中有新的体会再进行更新。

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发表于 2017-8-27 02:51:15 | 显示全部楼层
沟通也是生产力,不关要沟通,更重要的是要有效沟通。
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发表于 2017-11-13 08:40:57 | 显示全部楼层
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发表于 2018-1-14 15:19:40 | 显示全部楼层
 本版本设置不变态,可以慢慢玩, 等级最高1000级 BOOS刷新10分钟一次,版本玩法看下面内容。
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发表于 2018-1-18 20:13:05 | 显示全部楼层
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发表于 2018-1-23 18:14:31 | 显示全部楼层
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发表于 2018-1-25 11:59:24 | 显示全部楼层
楼主高人啊,我先收藏了












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发表于 2018-2-11 13:27:08 | 显示全部楼层
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发表于 2018-2-14 16:28:27 | 显示全部楼层
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发表于 2018-3-11 01:47:19 | 显示全部楼层
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